2024/9/11水 16時～、コワーキングスペース開設記念イベントを発表。話す内容の肝は「自社と向き合い、打つ手は無限」。最低賃金が50円上がることで、？％の作業効率を上げないといけないか。１日８時間は？時間になる・・・ No5532

おはようのりかいじゅう

2024/9/11水 16時～、コワーキングスペース開設記念イベントを発表。話す内容の肝は「自社と向き合い、打つ手は無限」。最低賃金が50円上がることで、？％の作業効率を上げないといけないか。１日８時間は？時間になる・・・ No5532

コワーキングスペース開設記念イベントを告知

先日これを配布したら、、、、

「参加します」

と言ってくれました。
後ほど、Facebookイベントを立ち上げることとします。

では、どんな内容を話すのでしょうか？

まったく決まっていないのに、
タイトルと日程だけ決めてしまいましたが(笑)、、、、

苦労してないんでしょ？

「はやし、苦労してないんでしょ？
なんとかしてるんでしょ？」

と思われていると、
自分で知っています。

一回目の相続が終わった時も、
壮年会か町内の懇親会かどこかで、

まだ入りたてのときに、、、

「○○さん（叔父）ところのボンボンや、うまくやってるよね」

と、他の人に紹介されたことがありました。

当時叔父も、男児や跡継ぎがおらず、
先を思いやって、
銀行からも「若い人を付けろ」と迫られて養子縁組を組んだに違いありません。

色々な事情や、
苦労・苦心したり、
隠れた努力をしたり、
ひたむきにがんばったり、、、、

していても、
外部からの評価はそんなもんです。

当時は凹みましたが、
今なら言われても、倍返しで言い返すので(笑)、特に何も思いません。

しかしながら、
すべての事象や結果に対して、
過程や経緯、理由があるのは間違いありません。

ましてや有料老人ホームの運営や、
他社の経営事情なんて、
知る由もありません。

ただコロナで振り回された４年間は、
本当にひたむきに努力をした結果であり、

現場の方々や会社を支える職員、
入居者や利用者やその家族といった、

たくさんの方々に支えられたことは間違いありません。
ありがとうございました。

はやし経営塾だなんて

はやし経営塾だなんて、
偉そうに、何をするのか。

なんて思われるかもしれませんが、
ようはプレスリリースやランチェスターなどの勉強会を、

どこかで開催したいな、
求めている人がいるのに、

そう思って場を作っているので、
特別なことは何もありません。

単におせっかいしたいだけか、
いちゃもん付けたいだけか、
そんな程度と思われるかもしれませんが、、、、

何かしらしたいのです。

改善の原点は、「向き合うこと」が大原則です。

それを伝えたいのです。

で、これを客寄せパンダとして、
何かしらお伝えできれば、
何かしら得てもらえれば、

いいなぁ、というところ。

１時間ほどで伝えるべきこと

それは、実際に行ってきたことも、
大事なのですが、、、

実際にはワークを通じて、
自社に向き合ってもらいます。

そのワークとは、
社内勉強会で取り扱っている、
定食屋の話です。

なんとこれが決算書なのです♪

ただし、、、貸借対照表はありません。
営業の手法もありません。

だからこれだけで、
自社の改善を行うことは出来ませんが、、、、

ヒントがたくさん、
隠れています。

それが向き合う、ことで見えて来ます。

打つ手は無限、
なのです。

向かう敵は最低賃金アップ(笑)

向かう敵はどこにいるのでしょうか、
それは、最低賃金です(笑)

と、闘うのです(笑)

今年はなんと、５０円も上昇するのです(泣)

９３１円から、
９８１円になるのです。
これでは色々と困ることが出てきます。

では、５０円アップすることで、
どれくらい作業効率を上げればいいのでしょうか。

例えば、９３１円で８時間働く方が、９８１円になった場合、、、、
日額、月額、年額は、こうなります。

９３１円×８ｈ＝７，４４８円／日 (A)
(A)×２０日＝１４８，９６０円／月 (B)
(B)×１２月＝１，７８７，５２０円／年 (C)

これが５０円アップすることで、

９８１円×８ｈ＝７，８４８円／日 (A2)　＋５．３７％
(A2)×２０日＝１５６，９６０円／月 (B2)　＋同
(B2)×１２月＝１，８８３，５２０円／年 (C2)　＋同

となります。
すなわち、５．３７％の作業効率を上げないと、
売価に価格転嫁しない場合は、それだけ利益がふっとびます。

労働分配率を５０％とするなら、
半分の２．７％の利益が吹っ飛ぶわけです。

中小企業だと黒字だったものが、、、
人件費だけで利益が吹っ飛んでしまいます。

もう少し突っ込みますと、、、

１日８時間で終わる内容を、
(A)÷９８１円＝７時間３５分
(B)÷９８１円＝１５１時間５０分
(C)÷９８１円＝１８２２時間８分

１日８時間かかっていたものを、
７時間３５分に。

１か月１６０時間かかっていたのを、
１５１時間５０分に、

年間１９２０時間かかっていたのを、
１８２２時間８分に、

もっと分かりやすく言うと、

８：３０～１７：３０の定時を、
８：３０～１７：０５終了に、

９：００～１８：００の定時を、
９：００～１７：３５終了に、

しないといけない。
というわけで、

価格転嫁が出来ない場合、

介護や飲食、医療などの労働集約型のサービス業は、
時間減らせないし、
晩御飯を２５分繰り上げて１６時台かよっ！？

ということになり得るのです(泣)(泣)(泣)

ぞっとする。

ここまで突っ込んだ話は出来ないでしょうが、、、

単純に計算すると、
そうなるわけです。

ならば目指すは５％の業務改善。

するとIT化・DX推進は当たり前、
業務削減などもとっとと行っていく必要がある、

というわけなんですねぇ。。。

いつまでも今までと同じやり方にこだわる理由はありません。

とっとと業務改善して、
皆でハッピーになる方法を探していきたいですね。

そのためには、
経営者の自己革新が必要！

というわけです。