ピクミン１にはまる・・・ハヤシです。
おはようございます！
本日１４日、お盆休みとか、お盆だから雑務とか、
ありますが、絶賛営業中！
介護タクシーも、有料老人ホームあんしん村も営業中です。
昨日も突然、見学にお越しくださった方がいらっしゃいました。
お盆だからとありがとうございます！
カフェあんのんはお盆休みになりました。
１９日曜日から再開になりますので、お楽しみに！
レゴランドジャパンについて連載中
うわさのレゴランドジャパンに行ってきました。酷評や入場料など・・・実際は！？アトラクション・フードなど説明
中編
レゴランドホテルや、近くのメイカーズピアについて
そして後編は、
経営者目線で。
おせっかいですね。
レゴランドジャパンの集客目標は年２００万人
名古屋城や名古屋港水族館が年２００万、
これに匹敵するくらいの集客でしょうか。
名古屋城は一人５００円、
水族館が一人２０００円、
どちらも大人ですが、、、これに匹敵するでしょうか？
テーマパークで言うと、
USJが年間１５００万人、
ハウステンボスが年間３００万人、
サンリオピューロランドが年間１８０万人、
ひらかたパークが年間１２０万人、
このくらいです。
土日の集客目標は２万人弱。
年間２００万なら、
夏休みだけで３割、６０万人、
土日だけで半分として、３０万人、
ざっくり８週として１日、３万人以上
来場を見越していることになります。
USJが１日５万人以上をたたき出しているわけですから、
土曜日にあのパラパラ感では・・・・
これはちょっと過大すぎると思います。
心配ですよね。
レゴランドジャパンのWikipediaを見ていたら、
来場者予測が書いてありました。
平均利用者数を合計しても１６０万人にしかならないのだけど、、、、汗
平日3000 x52週 x5日 =78万人
土日8000 x52週 x2日 =83万人
※６月９月は火曜・水曜が定休日という話も、、、
当初のクレーム
水筒の持ち込みがだめ、
入場料が高い、
再入場ができない、
それでもなお、
飲食物のお持込は原則禁止ってなっています。
えっと、私達、チェックされませんでしたし、
手荷物検査も行われなかったのですが、、、、
こんなに暑い中、
手荷物検査を行い、
ペットボトルや水筒持込禁止だなんて、
さらに顧客満足度を下げる原因になりますよね。
メイカーズピアのお店が早くも撤退した、
というニュースも悲しい限りです。
ようするに前評判がひどかったというわけです。
ちなみに、USJでも持ち込みは一応禁止のようです。（リンク）
レゴランドジャパンで町おこしのためには
そんな前評判がよくなかったレゴランド、
町おこしでさらににぎやかになるためには。
再入場できるようにする（TDLやUSJのようにスタンプを使う）
メイカーズピアと一緒に成長していく。
レゴランドらしさを追求していく。
体験型でもっとお客様を巻き込む。
営業時間を長くするか入場料を見直す。
だと思います。
たらいの水の例話、というわけではありませんが、
周囲も地域も発展していけば、
本体自体も存在意義があるというものです。
もっと泥臭いところがあってもいいのかもしれません。
個人的に値下げはしない派ですが、
６０００円が適正かというと・・・疑問です。
営業時間が短いところを見ると、高いでしょうね。
レゴランドは世界にある
1968年、デンマーク
1996年、イギリス
1999年、アメリカ
2002年、ドイツ
2011年、アメリカ
2012年、マレーシア
2016年、ドバイ
2017年、日本
それから今後は、
2019年、韓国
2020年、ニューヨーク(アメリカ)
2022年、上海
実は世界にあって、日本は８店目だったのね。
2002年、幕張で開店予定だったが、出資者が集まらず、
名古屋で開店ということも。
しかも、レゴランドは３年おきにテーマパークを開店する予定だったが、
玩具不況により投資会社、ブラックストーン会社に売却、
運営は子会社のマーリン・エンターテイメンツ社とレゴの合弁会社が行っている。
へぇぇ、って感じですね。
ならば日本で囲い込み、
抱え込み、
のようなビジネスモデルではなく、
地域とともに共生する、
これを目指してほしいなと思います。
まさに近江商人の三方ヨシ
三方よし「売り手よし、買い手よし、世間よし」
これが求められているのでしょうね。
期待しております。
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