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本日の経営者モーニングセミナーはお休み。経営者 休みの取り方 意図的でググると的確すぎた。一番は心理的な拘束を自ら作っていたこと。一日が終わるときに前向きに後悔する理由とは・・No6121

おはようゲロティニー

本日の経営者モーニングセミナーはお休みです

本日経営者モーニングセミナーはお休みです。
ご注意くださいね。

祝日だから・・・と当たり前のように感じてきましたが、
若いころであれば、当たり前のように開催してきた気もします。

そういう意味では、年齢を重ねることで、
考え方やエネルギーの使い道が変わってきている、ということでしょう。

経営者 休みの取り方 意図的

優れた経営者は意図的に休む、
と聞いたことがあるので、ググってみたら、AIが回答してくれました。

「経営者 休みの取り方 意図的」

1.経営者が「意図的に」休むべき理由
パフォーマンスの向上と判断力の維持: 休養を取ることで脳がリフレッシュされ、複雑な経営判断におけるミスを減らし、質を高めることができる。
「社長がいないと回らない会社」からの脱却: 経営者が意図的に不在を作ることで、組織は「社長の判断」を待たず、各自が判断基準に基づいて動くようになる。
俯瞰的な視点の獲得: 日々の業務から離れることで、中長期的なビジョンやミッションを再確認できる。
リスク管理: 経営者が倒れることは会社にとって最大のリスク。健康管理は必須の業務。

2.経営者の「意図的な」休みの取り方・計画
カレンダーに先に休みを入れてしまう: 仕事の予定を入れる前に、休暇の予定を最優先でスケジュール帳に確定させる。
「完全シャットダウン」の時間を設ける: 休暇中はメールやチャットを一切見ず、仕事をしない「脳のデトックス」を行う。
権限移譲(ディリゲーション)の推進: 判断権限を現場に委ね、自分がいなくても回る仕組み(マニュアル化、判断基準の共有)を構築する。
長期休暇の活用: 1〜2週間程度の長期休暇をあえて取り、自己研鑽やリフレッシュに充てることで、普段とは異なる思考を得る。

3.具体的な休日の過ごし方・例
非日常の体験: 仕事場から物理的に離れ、遠方への旅行や趣味に没頭することで、脳を仕事モードから完全に切り替える。
「何もしない」という贅沢: アクティブに動くだけでなく、あえて時間を持て余すことでクリエイティビティを高める。
読書やインプット: 仕事とは直接関係のない本を読んだり、異業種の人と交流したりする。

4.休みへの罪悪感を消す方法
「休むのも仕事」と再定義する: 経営者にとっての休息は、会社を長持ちさせるための「維持・メンテナンス」であると認識する。
社内に「社長が不在である」状態を日常化する: 経営者自身が頻繁に休みを取る姿勢を見せることで、社員も休みやすい環境になる。

経営者こそ「休む勇気」を持ち、休みを「経営戦略」として組み込むことで、安定的な企業成長を実現できます。

まさに思っていたとおりの回答をしてくれました。

祝日などはいい例で、
社長や経営者がいて当たり前、隙間を埋めてくれる・・・

反面、電話もかかってこないので、マイペースに仕事が出来る。

そんな祝日の使い方もありますから、
自由大好き経営者としては、

自分の思うように時間を使える1日になる!

これが一番の目的であり、、、

休むのであれば、しっかり意図的に休む。
働くのであれば、しっかり意図的に働く。普段できなかった業務を行う等。

振り回されない時間の使い方が出来ることが一番ベストなわけです。

普段できないことをする

普段出来ないことをする、
そういう意味では、

「社長がいなければいけない状況」から、

「いなくてもいい状況を作る」ことが重要で、
心理的な高速感から逃れることを意図的に作ってしまうことです。

その状況の作り方は意図的に

この日は出張のため不在です。電話はOKです

と言い放ち、予定を組んでしまい、
キャンセルの判断基準をあらかじめ作っておくことで、現場から離れることが出来ます。

現場にいないとだめなんだ!

そういう経営者もいらっしゃるでしょうが、
以外といなくても大丈夫なのが現場でして、なんとかするものです♪

つまり、心理的拘束の現況は、
実は経営者自身が作っているものです。

だからこそ先に予定を組んでしまい、
普段できないこと、

現場<出張・研修

なんていう図式を作っておくことで、
普段できないこと、
普段会えない人、
その場にしかない、

に行くことでしょう。

本日、産業ケアマネージャ3級試験

そんな春分の日、秋分の日は、
毎回、産業ケアマネージャ3級試験の日です。

春分の日、秋分の日と言えば、おはぎ。
これを食べにいくのが通例になっており、、、いつものお店のインスタグラムを見ると、、、

おはぎWEEK・三色丼と定番になってますね♪

おはぎであれば、近所のJAにも売っています。
でもそうじゃない。

普段会えない人に会える、
誰に会うか、その場でないと会えない人に会う。

が重要なんですね。

自分の作業であれば、
どこにいても、自宅にいても出来るもの。

振り返らない

そして重要だなと思うことがあります。
それは、ある程度の予定が終わったり、
1日の予定が終了し、振り返ったときに、、、、

「〇〇すればよかった、と前向きに後悔することです(笑)」

一般的には、この意図的に休んだ結果によって、
出来ることも、出来ないこともあります。

出来なかったことを後悔することもあるでしょうが、、、

それを前向きに後悔することです。

あえて「前向きに」と書いた理由は、
その後悔が今後の活力や希望、また行く理由になるからです。

「もっとあの人と話せばよかった」
「もっと名刺交換すればよかった」
「もっと質問し、何かを得られるよう動けばよかった」

そんな思いがあるでしょうが、
その思いや後悔が、

今後への活力や、希望、また行く理由になります。

後ろ向きに後悔すると悔やみきれませんし、
気持ちも落ち込んでしまいます。

そうじゃなく、
休みの日のモチベーションや気持ちを落とさないように・・・

明るく前向きな一日になり、
布団に入ったときに、ほろ酔いで「いい一日だった」

そんな風に和やかな気持ちで寝ることが、明日への活力になります。

経営者だって人間ですから。
そうやって自分のモチベーションを落とさないように、、、するというわけ。

Be Happy!

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ABOUT US
HAYASHI
S49/12/9福井市生まれ。 地元円山小学校区で、有料老人ホームあんしん村とあんのんデイサービスをH18/8から運営する。(カフェはH31/2閉店しデイへ) 富山大学経済学部から東京でエンジニアを7年経験し、帰福して起業。 30歳代で2回の相続体験と、有料老人ホームでの経験から、相続や終活で困らないために終活ケアマネージャとして活動中。 保有資格は介護福祉士、主任ケアマネ、初級シスアド、普通二種免許のため介護タクシーも運営している。 火星人+、ペガサスの奇人変人タイプ(笑)。 特技:マダムキラー、あんしん村の入居者さんから毎日告白されている(笑)