ランチェスター経営に学ぶ、戦略と戦術の違いは、三国志や信長の野望で言うと○○、、から社内制度作り

昨日は中小企業家同友会の

ランチェスター勉強会でした。

現在行っているのは、「組織戦略」。

ランチェスター経営の中では、

営業戦略の次に、大事なことであり、

戦略や営業の背景で、

どんな組織･組閣を組むか、

そのために具体的な計画を立てるか、

ということでは大事な要因となっています。

昨日のテーマはずばり、

「戦略と戦術の違い」

でした。

DVDを見て、

ディスカッションしながら、

話をしておりました。

初めての方もいらしたので、

戦略と戦術の違いを説明するのに、

こうしました。

ランチェスター的に言うと、

戦略：見えないもの、理念、方向性、思い、熱意

戦術：見えるもの全般

となりますゆえ、

三国志や、

信長の野望で、

(画像間違っていました、修正しました）

たとえると(笑)、

戦略：

どの国に攻め入るか、

どの国と同盟を結ぶか、

どれくらいの規模になり、

天下統一をするか、

の

考え、

計画、

思い、

熱意、

プレイヤー自身がまさに将軍。

戦術：

プレイする内容。

攻め入ること、

情報収集、

富国強兵、

動きすべてが原則、戦術。

これで、過去にプレイした人からは、

「めちゃくちゃよくわかりました！」

とお褒めの言葉をいただきました(笑)。

というのも、

たとえば、

福井の弱小、朝倉氏でスタートしたときに、

・織田と仲良くする。

・国を増強する。

・北陸を統べる。

などと考えること・計画・目的・目標が戦略で、

それ以外がほとんど戦術です。

そのために、竹田先生は、林に直接教えてくれています。

（DVDでｗ）

戦術ばっかりやっている戦術リーダーでは、

国（会社）が大きくならない。

自分の時間を確保して、

将来の国（会社）のあり方、

などを考えていく時間を作りなさい、

とのこと。

それこそがまさしく、

・重要だけどついつい後回しになっちゃう
・自分の会社のことをド真剣に考える
・将軍の日・将軍タイム

となります。

では、いつ作ればいいのか？

社長にとって、

このようにランチェスターを学ぶ時間ですら、

手を動かす時間、

すなわち戦術タイムですから、

聞いた・学んだ・よかったで終わらせてはもったいない！

そうじゃなく、

聞きながら、

・自社でやりたいこと

・こうなりたい自社の姿

などを一緒に考えてしまえば、

将軍タイムになるわけです。

なので、

考えておりました。

ニヒヒ。

来年に向けて、

仕事の見える化をさらに推進しよう、

実行したからこそ得られるメリットを生み出そう、

パートさん一人ひとりの仕事内容にフォーカスをあてよう、

ということで、

○○ポイントカード制度、

をやろうと思っていましたが、

その骨子が出来上がりました(笑)。

・○○を作ったら１ｐ

・○○を行ったら２ｐ

・○○を書いたら１ｐ

のように、積み重ね、

１００ポイントになったら、

○○を進呈および、

時給アップ！

しかも、ポイントの付与状況すら見える化する。

あああ、楽しい！

ちなみに私も現在作っているものでは、

・○○の会計ソフト

・○○で作った運行管理ソフト

などなど、いろいろとあります。

そういったものをちゃんと時間を捻出して、

しっかりとリリースする。

あああ、時間が足りない、

というのも嘆きですが、

前に進むしかありません。

上手に巻き込んでいくことにしましょう。

お楽しみに！

竹田先生はじめ、

企画してくださった小林さん、

福島リーダー、

ありがとうございました！

1311文字

スクワット、ストレッチ
BS福井 287日目

連続更新 2979日目