おはようチョコおばけ
はやしが特別養護老人ホームの理事長になったら、、、小さいことからじゃなく、がっつり手をかける必要がある法人。問答無用で聖域に踏み込む必要あり。 No5592
はやしが特別養護老人ホームの理事長になったらこうする
先日のブログで、
はやしが特別養護老人ホームの理事長になったらこうする。
そんな記事を書きました。
非営利団体だと、
情報がきちんと公開されており、
財務諸表を閲覧することが出来ます。
なのでその法人情報をいろいろと見ていましたが、
なんと２割も売上が下がっていました。
ざっくり言うと、
1.2億円が1億円に。
10億円が8億円に。
我らがサービス業の場合、
売上＝ほぼ仕入れ無の粗利
ですから、
1.2億円が1億円と2千万も下がったりすると（約２割）、
そうとうしんどいことになります。
もちろん事業は赤字、
赤字の額もそこそこでした。
そして経費の中を見ていくと、、、
７０％近い人件費、
高額な業務委託費、
上がり続ける水道光熱費、
そして足りずに取り崩す○○預金？（名称不明）
その取り崩す額が大きいので、
このままではいずれ預金を食いつぶし、資金ショートを起こしてしまいます。
まずは赤字の原因を突き止める
自分が理事長になったり、
コンサルで関わることになれば、
まずは赤字の原因を突き止めます。
年商が億単位でありますが、、
その割に、、、現預金が少ない。
本来であれば○か月分の人件費くらいはプールする、、、、
はずが出来ていません。
あれれ、大丈夫？、この法人。
なので、赤字の原因を突き止める、
すなわち、バケツの穴をしっかり防ぐ必要があります。
その手法は、
以前このブログでも書きました、
こんな時は、
小さい手を打って様子を見ていこう、、、、
なんて悠長なことは言っておられず、
出来ることすべてを行っていく必要があります。
つまり、
○PLの確認
売上の拡大
仕入れの削減
経費の削減
利息の削減
○BSの確認
現預貯金の増加
負債の減少
内部留保の拡大
BSのスリム化
と打てる手すべてを行っていく必要があります。
ここまでくると、
大きな変革を求められており、
今まで通りで、
変わりたくない、
なんて言い訳は通じません。
業績回復の手順
売上を上げたい、
居室の空きを埋めたい、
と思うのに出来ない、
のはまさしく人手不足からです。
であれば、業績回復の手順は、
①売上の拡大
ではなく、
①職員の確保
から始める必要があります。
求人の見直し、
退職者を減らす、
働いている人の意識改革、
などを行っていく必要があり、
肝心の売上や数字の確保については、
その先になりますが、
①職員の確保、
が十分でなくても、
②売上の拡大、
を行う方法があります。
それはもちろん・・・・テクノロジーの活用しかありません。
少ない人手で見守りや、
巡視などを行う必要がありますからね。
そしてもちろん・・・・事務方などのバックオフィスも同じです。
介護の現場が効率化したのに、
バックオフィスが効率化してなければ、意味がありません。
行動しない経営陣・現場
そして問題なのは、
問題提起したり、
業績回復の手順を示したり、
具体的にこうする、、、、
と示しても、
経営陣や現場、バックオフィスが、
変わらないと、
危機感を持たないと、
行動しないと、
変わりません。
だからこう伝えてあげます。
冷たいし、
ドライでしょうし、
聞いてる側はしんどいでしょうが、
事実ですから、伝える必要があります。
しかしながらこの記事は自分が理事長になったのならば。
という前提であれば、
とにかく手を付けるしかありません。
対策を進めていくしかありません。
逆に言うと、そこまでしないと、
この施設・法人は変わらないのではないでしょうか。
聖域に踏み込む
そして忘れてはいけないのが、
必ず行うこととして、聖域に踏み込むことです。
年額結構な金額の
業務委託費を支払っていました。
また理事長報酬も高額であれば、、、
そういった聖域、
触れてはいけないところに、
踏み込む必要があります。
例えば業績悪化により、
理事長報酬も一部カット、
最低でも２０％はカットする必要があるでしょう。
業務委託費も内容を精査し、
業者毎、業務内容に踏み込み、
自前で出来ること、
安い業者に変更すること、
など、
出来ることを行っていく必要があるのです。
従業員の賞与は削減もせざるを得ないでしょう。
その反面、
手を付けてはいけない箇所もあります。
それは従業員の給与だったり、
給与や取引先の支払いを伸ばすことなど、
やってはいけないこともあります。
そこまでひっ迫してるのか、、、
というとそれくらいのレベルです。
まぁ自分が理事長になることはもちろんありませんが、、、
変革するなら相当な痛みを伴うことは、
覚悟しておく必要があるでしょうね。
と書いたら、、
成り行きで連載になりました(笑)
つづく
新型感染症が来て、半年間の行動制限などが出た場合、、、、
災害などで大変な事態になった場合、、、
最悪その直後に資金が足りなくて、法人が飛ぶかも知れませんからね。
それでいいんならいいですけど。