おはようフランキー
本日、倫理経営講演会。
いよいよ本日になりました。
福井市中央倫理法人会の倫理経営講演会です。
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過去には・・・・
色々と会場が変わってきましたが、
会場は、コミュニティリゾート・リライム様ですから、
お間違えないように。
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過去に登壇例も・・・
こちらのブログでアップしているように、、、
過去の開催例はこちらです。
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振り返ってみると、
福井商工会議所や、中小企業産業大学校、福井テレビホールなどで、開催してきましたし、
「朝礼実演」を選択したことで、実際の朝礼を見ることが出来ました。
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そういう弊社も、カフェあんのん時代に登壇させて頂きました。
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「朝礼実演か、講演会か」は選択することが出来るので、
今回は講演会としていて、本日の開催につながります。
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朝礼をきちんと行うと、会社はさらに良くなる
今の組織、今の会社をさらに良くする方法は色々とありますが、
その方法の一つが、「朝礼」です。
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行っていない会社様は、週１でも行うこと。
行っている会社様は、職場の教養を使ってみること。
より活気づけるには、活力朝礼を行うこと。
ここに、会社組織をさらに良くするヒントが隠されています。
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良い会社はたくさんありますが、
良い会社を目指すなら、ほとんどが朝礼を開催しています。
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朝礼なんかやらなくたって、うちの会社は十分良いよ
そうおっしゃるなら、無理には勧めませんし、
今のやり方で十分満足しているから
とおっしゃる方はそれでも十分でしょう。
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ただ、形を整えることが重要なんじゃなく、
・全員で朝のスタートを意識をそろえること
・１日のスタートを区切り良く始めること
・朝礼が出来ない場合は終礼を行い、１日の締めを行うこと
が重要であって、絶対形をそろえて・・・・
なんて話じゃなく、そういう場面をちゃんと作っていること、が重要なのです。
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そういう場面ありますか？
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見直しをした方がいい朝礼・・・
「最悪な会社の朝礼」でググると、０サーチでこういう結果が出力されました。
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具体的に「最悪な朝礼」として挙げられる特徴は以下の通りです。
- 時間外の強制参加：始業時間よりも大幅に早い出社を求められ、無給で拘束される。
- 大声の強制・精神論：社訓や社歌の唱和、目標の絶叫を強要される。
- 長い説教・社長の独演会：有益な情報がなく、精神論や宗教的な話を長々と聞かされる。
- 吊し上げ・ハラスメント：前日の個人成績を名指しで批判され、公開処刑のような場になっている。
- 不適切なスピーチ：社員のプライベートな話が強要される。
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これはさすがに、、、、
という内容ですね汗。
私もお聞きしたのは、朝礼から３０分間、社長の話がある会社の話を聞きました。
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こうなると、「社長が話すこと」が目的であり、
本来の「１日の良いスタートを切る」「皆で意識や形をそろえる」「心地よく始める」には到底及びません。
こうやって書きながら思うことは、、、
朝礼の主役はどなたでしょうか？、
何のために行うのでしょうか？？
ということです。
そう質問を問うことで、現状把握をしてから、改善していくことをお勧めします。
出来ればアンケートを取るとかですね。
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あなたの会社は大丈夫？「やばい朝礼」がある会社の特徴と賢い見分け方
のサイトを見させてもらうと、
色々と切実に書いてくれています。
うちの会社当てはまるかも！？
と思ったら要注意です。
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ただこのサイトを見ていて感じました。
一番やばいな、と感じるところはここ。
「昔からの慣習を変えられない」
これですね。
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和暦も変わっていくし、
社長も従業員も年を重ねていくし、
お客様自体も年を重ねたり、気持ちも変わっていくのに、、、
会社のやり方を変えていない、
昔からの慣習を変えられない、
のが、一番おかしいな、
そう感じました。
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そう思うと、今回の倫理経営講演会では朝礼実演はありませんし、
今後、朝礼に関するイベントは３月にありますし、
変化を起こすきっかけづくりがない！？
のはちょっと寂しいかも知れません。
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対外的な力で変化を起こすのか、自力で起こすのか
社長が「今までの慣習を変えられない」と来ていると、、、
もちろん、社風や働き方、従業員についてもそれにならってしまいます。
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そうなると、自力で変化を起こす、というのはまず無理です。
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決算書を見て、業績がちゃんと右肩上がりで伸びているのであれば、、、
無理やり変化を起こす必要はないでしょう。
しかしながら、
・売上や利益が増えていかない
・お客様や従業員が徐々に減っていく
・停滞する雰囲気がある
のであれば、何かしらを変化させる必要があり、
それに向けて行動を起こし続けるしか道はありません。
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「今までの慣習を変えられない」＝「現状維持バイアス」
ということですから、
その中で辞めていく従業員の本音を聞くと、、、
変化しない、この会社に未来を感じない
と感じていく、本音すら言わずに辞めていく。
というわけです。
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そうなると、対外的な力を使うしかありませんね。
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ケアプランデータ連携システムを導入してて思うこと
今月に入り、何度か富山県に行き、
ケアプランデータ連携システムの導入支援をしています。
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導入しないと、
処遇改善のために導入しないと、
何か少しでも楽になれば。
そんな思いで変化していくのでしょうが、
変わりたい職場、変われる職場、はまだいいのですが、、、
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一番問題なのは、
ケアプランデータ連携システムなんて導入しない、
処遇改善だって対応しない、
今のままでなんとかやる
そんな運営の仕方では、先細りしかありません。
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何よりも「うちは変化しない！」とかたくなに、、、、
起業業績が芳しくないまま言われても、、、
あなた（社長）はいいけど、
働く従業員さんはかわいそうだよ
そう伝えてあげる必要があるでしょうね。
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少しでも変化しようとする心持、
そして行動することが重要なんですねぇ。
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ちなみに、倫理経営講演会は「りんけい」で単語登録しているので、
いっぱつで出ます。
同じように、ケアプランデータ連携システムでも、
KJから始まる１４桁のログインIDは、、、全角の「ｋｊ」で単語登録しています。
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少しでも入力の手間が減るように。。。。
とすべての訪問先で仕掛けております♪
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