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新しく〇〇を作る、時に喧々諤々な雰囲気の中、あなたは何を切る?(byオダギリジョー)、タックマンモデルの5段階成長の混乱期を乗り越えるために必要なのは、ぶれない〇〇を言い続ける。No6115

おはようモンスター

新しく生み出すプロセスが・・・

あまりというか、
詳細には公表できませんが、、、、

新しく〇〇を作る、
という話があり、いろいろと物議をかもしています。

ヒトモノカネ、
という順番で生み出していけばいい、
そんなシンプルに話がすすむわけでもなく、、、

担当者間でももめたり、
ケンカ腰になったり、
仲裁役が必要になり冷静な担当がメンバーインされたり、
して、喧々諤々で話が・・・・

あまり進んでいないようです汗。

新しく生み出すプロセスに、
非常に滞っている状態です。

なので、進む話も・・・進まず、
なんとかイベントだけはやっと決まり、まだまだ進みません。

自分ならどうする?

まさにこんな状態です(笑)。

2005年、ライフカードという消費者金融?
クレジットカードのCMで、オダギリジョーが悩んでいます。。。

CMでは・・・
説教・理解・罵倒・我慢、とありますが、、

そんなとき、あなたならどうしますか?
自分ならどうしようと考えるか?

そんな状況がまさに「どうする?人生!?」そんなCMと同じ場面のような気がします。

片足つっこむ
両足つっこむ
傍観する
不安だと騒ぐ

いろんなカードがあるでしょうが、
自分ならどうするでしょうか。

そんな喧々諤々な場面に、
片足つっこむのも、両足つっこむのも、、、、恐ろしや。

なぜわざわざそんなことをしなければいけないのでしょうか。
求められてもいませんし、そんな義理もありません。

そんな中で、、、

情報がない、公開して欲しい。
不安だ、残されたメンバーが半分になる。

と不安をあおってみました。

情報マニアの私は、個人的に情報を知りたいんじゃない。
知りたいんなら個別で聞けばいいだけ、だけどそうじゃありません。

騒いで煽って、情報を開示させることにしました。

タックマンモデル、チームの5段階成長

これはタックマンモデル、
チームの5段階成長のまさに、、、

形成期から、混乱期を意味します。
私はタッキーのような、チームビルディングの専門家ではありませんが、

組織づくりやマネジメントを20年近く行ってきて感じることは、、

新しいことを始めるには、
必ず形成・混乱が生じます。

それはDXを進めるにも、
新しい部署を作るにも、
新しいことを始めるには必ず通る道です。

この時に、混乱期に入ることは当たり前なのですが、
必ず行うことがあります。それは、

なぜ、それを行うか。
大義名分をきちんと作り、自分たちの組織の未来づくりになる!
何がなんでもやり遂げる。

そう理念や思い、方向性だけはしっかりと定めて、
絶対にぶれません。

だから混乱期に入ったり、
不安を訴えてきたり、
いろいろとコトが起きたら、

しっかり途中でも、
決まっていること、話されている内容、課題と思っていること、

などなど、
方向性や理念・目的・どんな未来を創るかを伝えつつ、
情報は開示します。

今回の話は、

なぜ、その新しいことを行うのか?
誰のために、なぜやるか?

が最初から見えず、大義名分や、
自分たちの明るい未来もまったく見えないから、、、、

さらに新しいことによって、
残される立場や運営していく立場がわからないから、、、、

不安になったので、煽ったのです。

混乱期を乗り越えるために

前述の図はこちらのサイトから引用させてもらいました。

タックマンモデルとは?5段階のプロセスとチームビルディングへの活用法を解説

こちらでは、混乱期を乗り越えるために、
このようにアドバイスしてくれています。

混乱期は、チームが成長するために避けて通れない過程。
成長過程としてポジティブに受け止めながら、話し合いや対話の機会を積極的に設け、深い相互理解を行うことが求められます。

会社内ではわかりやすく、
取組みやすいです。

なぜなら、部署や部門が増える、
売上が明確に増える、なんて場合がほとんどでしょうから、

利害関係が一致しており頑張る理由があります。

ポジティブに受け止める土壌があるかも大事ですが、
行えば必ず全体の成長につながるとわかるから。

しかしながら、ボランティア団体のようなところではどうでしょうか。

頑張れば頑張るほど、
手間が増え、余計なことが増え、大変になっていくだけのように思えます。

それを、

自己成長につながるから

と言ってもいいし、そういう風に捉えるメンバーがそろっていれば、
プロセスは色々とあっても、結果に導かれて行くことでしょう。

しかしながら色んな立ち位置や考え方、関わり方がある中で、
様々な感情がある中で、ポジティブな人間ばかりではありません。
ネガティブだったり、空気のように何もしなかったり、
最悪足を引っ張る輩もいるかもしれません。

だからこそ、理念や思い・ビジョンや目的・
をトップがしっかり指し示して、ぶれない状況を作り、明るい未来を描けるように、、、、、

情報をしっかり開示し、
熱く語り、

みんな、頼むわ~~

と明るく笑顔で言っているだけでも構いません。
そういうトップが必要です。

さて、今回のザ・混乱期、
どのように乗り越えるのでしょうか。

期限が決まっており、
しっかりと出来る限りの準備をしていく必要があります。

バタバタでも、グダグダでもいいじゃない!

なんていう人もいそうですが、
何も準備しないのに、そうなるのは私は許せません。

出来る限りの情報を集め、
出来る限りの準備を行い、取り組みたいのです。

情報マニアだから♪

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ABOUT US
HAYASHI
S49/12/9福井市生まれ。 地元円山小学校区で、有料老人ホームあんしん村とあんのんデイサービスをH18/8から運営する。(カフェはH31/2閉店しデイへ) 富山大学経済学部から東京でエンジニアを7年経験し、帰福して起業。 30歳代で2回の相続体験と、有料老人ホームでの経験から、相続や終活で困らないために終活ケアマネージャとして活動中。 保有資格は介護福祉士、主任ケアマネ、初級シスアド、普通二種免許のため介護タクシーも運営している。 火星人+、ペガサスの奇人変人タイプ(笑)。 特技:マダムキラー、あんしん村の入居者さんから毎日告白されている(笑)