No3506 イマドキ社員の育て方、、、の第一歩は話すところから

もうこんな時間、、、、はやしです。

おはようございます。

ブログ前の仕事が一番はかどりますが、それしてると、、、、あわわ(笑)。

今日も笑顔で参りましょう！

イマドキ社員の育て方。

セミナーに参加してきました。

イマドキ社員とは、

ゆとり世代、さとり世代、と言われたり、

常識が通じない、コミュニケーションが難しい、

仕事よりプライベートを重視する、

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といった、若手のことです。

どう育成するのか？

これをきちんと考える必要があります。

たとえば、

乾杯はビールだろ！

と思っていても、

乾杯でカクテル、もしくはノンアルコール、

ということもありえますし、

なんて極端な働き方が通じないのも現在です。

その一歩は、

彼ら・彼女らには、主張があるので、まずはその価値観を理解する。

だって当たり前！

なんて理解することも大事です。

東京では６割がこのスタイルだそうで。

育成するためには、まずは理解するところから、

ということですね。

わが社の若手社員

４月から新卒が入りました。

わが社始まって以来の、３人目となります。

ほほえましいですねぇ。

・もっと仕事したい！

・もっと学びたい！

と言うものの、

ストレス耐性を調べてみると、

・抱え込む体質だったり、

・口にしている悩み以外をもっていたり、

・失敗できないと思っている体質

とありますので、

手綱を引くことも大事なんでしょうね。

失敗をかなーり恐れる

からといって、失敗してもいいよ、

と堂々と言っても、

限度があります。

そこを現場の上長がどう理解していくのか、

チャンスを与えていくのか、

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悩ましい部分がありますが、

・プロセスを伴走する、

・感動体験を共有する、

そういう当たり前のことが、

仕事に慣れてしまうと出来なくなってきていますから、

そこを考える必要があります。

まずは話すところから、

進めていけばいいのかな、

と正直に感じるのです。