おはようござGの閃光ハセガワダイスケ、はやしでイスケ。
事務所整理整頓委員会で２人掛けを３人掛けに、安くキャスター付きデスクやワゴンを購入したのはサンワサプライで。デイサービスのレイアウト変更も行った本当の目的とは、、、、 No5410
その１、２記事を書きました
他ケアマネ事務所を訪問したら、
個人バインダーが薄くて感動！
さっそく減らしました。
紙、いつまで保管する？？？
PDFにしておけばよい？？
仕事も紙も減らす努力を。
そして事務所の整理整頓委員会を立ち上げ、レイアウト変更。
不要なものをいったん出しました。
その参考となった書籍や、
成長している会社の共通点とは。
その３で気づきましたが、、、
タイトル名を共通させないで、連載記事を書くって初めてですね。
わかりにくくてすみません！
連載記事については、
このカテゴリーでまとめていますので、後追いしやすい・・・はず(汗)
レイアウト変更後の事務所は
レイアウト変更にあたっては、
１７年使い続けた、
ニトリのシンプルテーブルですが、
これが幅１８０ｘ奥行き６０ｘ２席でした。
机と書いてあるものね。
これを、、、
幅１２０ｘ奥行き６０ｘ３席用意することで、、、
３人座りたかったので、
今回の対応をしました。
デスクの上にごちゃごちゃ置いてしまうのは、
個人の収納スペースがないのでデスクワゴンを、各一人ずつ。
ということで設置しました。
しかも安いものを。
使用したのはサンワサプライ製
あまり色々と見てしまうと、
目移りしてしまうので。。。。
サンワサプライ製品で一括購入。
キャスター付き、幅１２０ｃｍの念願かないました。
ワゴンも安くて鍵付きモデルがあり、購入。
テーブルが数本、
ワゴンが数個、
ついでに椅子も、
となると１０万超えました(汗)
「購入ボタン」を押しにくいもの(笑)
ですが、その日は、、、、
サンワ感謝デー！
らしき日でなんと１０％割引。
しかも１８時までのところ、
見たのが１６：４５♪
これは、、、神様仏様サンワサプライ様、降臨！
即購入したのでした。
ビフォーアフター
ビフォーアフターは以下の通りです。
って、、、、
撮れてませんでした。。
ごめんなさい。
デイサービスのレイアウト変更も
そしてこの日、、、、
デイサービスのレイアウト変更も行いました。
ビフォーアフターは、
中央に１列だったテーブルが、、、
２列になりました。
そして奥にベッドをまとめました。
(画像にリンク貼ってあります)
今後また、インスタでどんどんアップしていきますので、
お楽しみに！
利用者の感想は、、、
「広く感じるね」
「大きく変わっていいね」
とかなりの高評価です。
逆に不穏になる方も・・・・いますが(汗)
きっかけは、実は○○でしたが、、、
それをチャンスと捕らえ、実行！
本当の狙いは、、、
定員１０名から１８名へ！
と、今後事業拡大していきますので、
ケアマネージャの皆様、利用者様をご紹介ください！！！！
と、営業じみた記事で締めることになりました(笑)
ランチェスター経営的には軽装備を
武蔵野の小山社長も、
ランチェスター経営の偉大なる実践者です。
整理整頓とランチェスター経営の共通点は、何でしょうか？
分かる方いますか？
それは、、、目指せ軽装備です。
経営的には、
・固定資産を持たない
・会社所有を減らす
・借入金を減らす
なんてのが当たり前ですが、同時に
・複雑で手間のかかる会計システムを辞める
・日々手を動かす戦術の量を減らす
・モノを減らす
ことも軽装備です。
「整理整頓 ランチェスター経営」
でググると、、、
・徹底的に一点集中
・同じ場所をひたすら掃除し続ける
・深堀する
なんて話も出てきます。
物が多いこと、
重厚な装備のために、
決断力が迷うことが問題。
と書いてあるサイトもありました。
物が多いこと、
捨てられないこと、
で決断力が鈍り、
行く末は経営での決断力も鈍ること。
これが一番よくない、
ということでした。
稲盛和夫もジャック・ウェルチもランチェスター戦略を実践していた！
ザ・プレミアム・モルツは、ランチェスター戦略で赤字を黒字に転換！
なんてそそるサイトもありました。
ビールという汎用的な商品の中で、
高級路線を深堀した・・・・ということでした。
これがあれもこれも、
ではうまく行きません。
物を減らす、
仕組みをシンプルにする、
辞める仕事を決める、
その決断力を磨いていくことが、経営で社長しかできないことなんでしょうね！
あああ、出来ていない自分に、
コンビニで買う朝ごはんどうしようと悩む自分に、
嫌気を感じます(笑)
整理整頓ネタ、
無事終了しました。
アフターの事務所写真は、、、
気長にお待ちくださいね。
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