おはようござバマコ、はやしでマコ。
ガチで介護離職を防止するにはその２、あってはならない「ケアマネージャから仕事を辞めて介護するように言われる」理由は、ややこしい事例はケアマネージャですら対応出来ない、介護の基本は○○・○○、であれば抱え込まずGO。 No5098
その１記事を書きました
日曜日がやってきました。
本来は日曜ゆるゆる記事ですが、
その１記事を書いたので、
そのまま参ります。
ガチで介護離職を防止するにはその１、まずなぜ介護離職が起きるのかを社内アンケート結果から読み取り、４つの「ない」を解消、ケアマネが就いているとこうなる No5097
介護離職が起きるズバリの理由とは、
・介護保険制度を知らず
・不安が大きく（体力・期間・負担・金銭面）
・見通しを立てにくく、前例もいるかわからず
・相談も出来ない
となれば、、、、
辞めざるを得ない、
そういうわけです。
介護は突然やってくる、
なので
「介護離職は人的災害だ」
という話がありました。
その２
とは言え、
相談出来ない人がいる一方、
相談されている人もいるわけで、
その方々はどうしているのでしょうか。
スライドを見ると、
・同じ職場の上司、３７％
・同じ職場の同僚、２３％
・先輩や友人、５％
・勤務先の人事担当者、１％
と少ないことが分かります。
そこで相談をし、
解決できれば、
辞める必要がありません。
上司、同僚が介護経験者であれば、
適切なアドバイスを出来ますが、
人事担当者も的確でなければ、
先には進みません。
「地域包括支援センターに連絡しよう」
「近くにケアマネージャはいますか？」
つながれば、
いいなと思います。
人事部では対応できない相談内容の具体例
その反面、
人事部では対応できない
相談内容の具体例も
あります。
人事部だって、
介護の経験がなければ、
対応が出来ません。
施設の空きは、
先方の都合もありますから、
思う通りには行かないでしょう。
しかも、
「ケアマネージャから仕事を辞めて介護するように言われる」
なんて論外ですね。
どうなっているんでしょうか。
さらに、、、、
特に、、、
・兄妹間の不仲、
・成年後見制度、
・財産分与問題、
ここまで来ると、
人事担当者どころか、
ケアマネージャがいても、
対応は難しいでしょう。
先日相談頂いた内容
先日、終末期を迎えた利用者の
家族から相談を受けました。
姉妹の仲があまりよくなく、
今後のことで相談を
しているのですが、
時系列と感情が混在して、
話を聞く側も困ってしまいます。
具体的には、、、
姉が「妹に任せる」と
書いたがどうなんだ。
亡くなった後に
もめそうだが、
どうしたらいいか。
そんな話がありましたが、、、、
生きている間の
介護状態のサポートを
するのがケアマネージャの仕事。
生きている間の
資産管理を
行うのが成年後見人の仕事。
は生きている間。
亡くなった後、
相続の手続きをするのが、
相続書士の仕事。
時系列と感情がごっちゃに
なりながら話されることで、
周囲も混乱するどころか、
利用者本人も
「長女には連絡するな」
「長女はあかんのや」
なんて話をするから、
なおさら揉めるのです。
そんなややこしい話が、
同じ職場の上司、先輩、同僚、
人事担当者で対応出来るはずも
ありません。
そんなややこしい話はあまり
ありませんが、
せめて
「ケアマネージャから仕事を辞めて介護するように言われる」
なんてことは、
絶対に避けたいです。
介護の基本は、つなげる、支える
介護状態になったら、
基本的にはつなげる、
が原則です。
人事担当者が、
地域包括支援センターや
ケアマネージャにつなげる。
担当したケアマネージャは、
ヘルパーや訪問看護師につなげる、
会社側も、
・介護休暇を周知・認めたり、
・有給休暇を取れやすくしたり、
・私用電話を認めたり
することで、今後も
辞めずに仕事を続けられる
ように支えることが出来ます。
そして全体で支える！
というわけなんですねぇ。
産業ケアマネージャは、
会社の人たちの隣で、
「まずは辞めないで、介護するように言われる」
そんなススメになれば、、、
幸いですね。
そのためにも、
抱え込まず相談していく。
相談しない、
相談できない、
なんて言わずに、
どんどん相談しましょう。
産業ケアマネ登録証届きました
というわけで、
届きました。
今後もフォーラムや、
勉強会などが目白押し。
楽しんで参ります。
本日は日曜日、
朝から難しい話をしましたが(笑)、
今日は体育祭もあります。
楽しんで参りましょう！
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