おはようござパリ、はやしでリーパー。
アニメサイコパス2を見終えて、完璧や出来過ぎた仕組みで差別化して生きて行くためのランチェスター経営、その一歩は社長の時間の使い方から。常守朱のような向き合うことが重要。 No5075
サイコパス２
昨日はお休みを頂きました。
デイサービスのインスタグラムに
アップしたように、、、
自室の掃除や、布団干し、
ランニングして汗かいて
そのまま風呂掃除、
まったりとゆっくりと
アマプラ見てました。
見ていたのは、、、、
シビラシステムという、
完全に監視された世の中で、
気持ちによる犯罪計数が上がった人を始末していく、恐ろしいほどの監視社会。
その中の不適合者だったり、
そもそも存在しない者が、
世の中を変えて行く。。。
悪い方に(汗)。
を阻止する公安の刑事達。
そんな恐ろしい監視社会を、
社会に適合して慣れて行くのか、
反発するのか。
その中でカムイこと、
主犯は「自分は何色か？」を
問いて行きます。
がっちりする介護保険サービス
それは介護保険サービスが、
がっちり出来上がりすぎている中で、
どう企業が生きて行くのか、
を考えざるを得ない状況と
少し似ています。
サイコパスで出たシステムは、
完璧すぎるほど完璧なので、
不適合者によって、
自己矛盾が発生してきます。
しかしながら、
介護保険サービスは、
がっちりのところ、
そうじゃないところ、
の線引きがあいまいで、
やりづらいところがあり、
似ているなんて言えませんが、
どう生きるか、
を考えさせられます。
差別化のポイント
昨日、ランチェスター経営の
セミナーの案内をしましたが、
結局のところ、
自社をどう差別化していくか？
が問われています。
介護保険のサービスをどう使っても、
単価は同じ。
半日型リハビリデイも同じように見えるし、
１日型も似たように見える。
施設だって違いはあまりなく、
結局空いているところ、
安いところ、
とスペックで見られて
しまっているところを、
どう差別化していくのか？
に経営の手法が問われます。
そのカギは、、、
昨日書いた
ので今回は堂々と事前課題を、
定時しました。
事前の商品別または部門別で、
事前に調べておいてください。
例：○○部門 ５０％
○○部門 ３０％
例：商品Ａ ３０％
商品Ｂ １５％
言葉が足りませんでした
「売上別」
です。
と書きましたが、
ここにヒントがあります。
と、社長自身の時間の使い方、
職員の育成の仕方に、
まずは差別化していこう。
というもの。
社長自身の差別化
社長自身の差別化は、
まず時間の使い方です。
先日、
ランチェスター経営の竹田陽一先生が、
福井にいらっしゃいまして、
何度も何度も丁寧に
おっしゃってくれました。
７：３０以前に出社せよ
戦略が大事だ、
それより前に○○が大事だ
口酸っぱく、
教えて下さりました。
こちらの記事で、
書いたおうに、、、
| 必勝型 | ３倍→1.7倍 | 3400時間 | 週65時間 |
| 圧勝型 | ４倍→２倍 | 4000時間 | 週77時間 |
| 決死型 | ５倍→2.2倍 | 4400時間 | 週84時間 |
| 超人型 | ６倍→2.4倍 | 4800時間 | 週92時間 |
ライバルが仕事している時に仕事する、
は当たり前で、
ライバルが寝ている
時に仕事する。
ライバルが休んでいる、
ライバルが遊んでいる、
時に仕事する。
とすることで、
差別化が出来る、
というわけ。
月に200時間残業すること、
それを自慢すること、
が良いこととは
思いませんし、
若いからこそできる、、、、
と思いますが、
体とのバランスを取りながら、
精神や健康のバランスを
取りながらぜひ、
日々仕事に取り組んで欲しいです。
若い頃、月に300時間した大先輩が、、、
55才で人生の幕を閉じました。
たくさんの方々がお通夜に
いらっしゃいました。
そんなことになっては、
いけませんから。。。。。
厨房職員の問題
とは言え、
厨房職員の問題が、
今そこに迫っているので、、、
アマプラを一旦止めて、
ここの体制をずっと
考えていました。
食事が飽きないように、
スタッフが倒れないように、
ないもの尽くしの
小企業、
弱小企業は、
目的に手段を合わせるのではなく、
手段に目的を合わせる、
ことが大前提となっています。
安定を作り上げるのは、
なかなかしんどい状況ですが、
現場にいないからこそ、
自分で考える時間を作るからこそ、、、、
向き合える、
というものです。
サイコパスの主人公、
常守朱（つねもりあかね）の
ように、、、
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