韓国製EVが暴走、時速188キロでブレーキ効かず、、、韓国製のみならずEVの暴走はダメ・ゼッタイだけど、社長の新事業に対する暴走は○○！！ No5284

おはようござアムロ・レイ、はやしでアムロ

韓国製EVが暴走、時速188キロでブレーキ効かず、、、韓国製のみならずEVの暴走はダメ・ゼッタイだけど、社長の新事業に対する暴走は○○！！ No5284

主人公のアムロより、
人気があるシャア。

なるほど♪

韓国製EVの暴走

ひどい事件が起きている。
韓国EVメーカー、
ヒョンデ製のEVが暴走している。

なんと炎上した車から、
男性が運転手を救出し、
無事だった。
よかった。

韓国国内でも
同様の事故が起きており、、、

動画を見ましたが、
恐ろしすぎます。

いきなり時速188㎞に加速って、、、、

アクセルを踏んでいなかったり、
ブレーキを踏んだり、
電源を切ったり！？、

していたのに、、、、

実は韓国製のみならず、
中国製でも車両トラブルが
多いEV。。。

あかんやん

あきらかに電子制御、
内部コンピュータの問題ですが、、、、

韓国では「欠陥を証明できた事例」は一件もない

という切なさです。

社内でも暴走を止められるか？

社内でも暴走する人がいます。

それは・・・
社長です汗

でもそれは、

• 新事業を行うため
• 新商品開発を行うため
• 売上をさらに伸ばすため
• お客様を増やすため

という大義名分があるので、
大目に見て下さい(笑)

とまぁ、いい方向での暴走は、
ぜひして下さい！(笑)

介護事業を始めようか

そんな中、
ネットの掲示板を見ていたら、
こんな書き込みを見つけました。

「今行っている紙関係の業界ですが、このままでは、廃業になってしまうほど、売上の減少などがあります、介護ビジネスは増えていく！
補助金などもあり参入しやすそうですが、どうでしょうか」

という悲痛な叫びの
経営者らしき書き込みでした。

そこに書き込みしていた声は、

「補助金目的ではやめたほうがいい」

「介護事業はライバルも多く、レッドオーシャンだ」

「そんなに甘くはない」

なんて辛辣な意見が
書き込まれていました。

その後、相談した本人は

「今の衰退事業を活かしつつ、新事業を加えることで生き残りをしたい、本腰を入れないとだめか？」

という話もあり、
そこに対してもさらに、

「片手間で出来る事業じゃない」

「相手は物じゃなく、人になる、業態変更も視野に入れないと」

さらに書き込まれていました。

この紙関係の事業は
どうしたら生き残れるでしょうか。

補助金目的なら

補助金が目的なら、

サービス付高齢者住宅＋看護小規模多機能で、
建物に対して補助金を適用する

とか、

表向きは業態変更して、事業再構築補助金を狙う

という方法があります。

というのも、不動産取得や
不動産に関する補助金が少ないため、
有効です。

しかしながら同時にハードルが高い
とも言えます。間違いありません。

特に、事業再構築補助金は、
補助金申請を生業にしている
行政書士さんからも

「二度とやりたくない」

と悲鳴が上がってくるほどで、
詳細はわかりませんが、、、、

• 申請に手間がかかりすぎる
• 許可が下りるまで時間がかかる
• 補助金支給まで時間がかかりすぎる

ということでした。

補助金は償還払いのはずですから、
一度支払う必要があり、
１億支出して２年後に５千万円がもどるなら、、、

最初から５千万円で抑えた方が、
心理的にも安心出来ます。

なので衰退業界なのですから、
思い切った業態変更を、

と目指す。
まさに

「本腰入れて取り組む！」

くらいでないと、出来ません。

まさにそれを！！！
国が支援してくれる、
というわけです。

相談その後

相談者のその後の書き込みは、、、、

介護業界の関係者と思わしき方々から、
現場の生の声が書き込まれ、
まさに大変そうなイメージが伝わります。

すると・・・

「そんなに大変そうなら、辞めておきます」

と早々に退いたのでした。

なんだよ、その程度かよ・・・orz

やろうよ、介護事業・・・

情熱・熱意が８３％

倫理法人会のナイトセミナーで、
お話しをしたときに、

会社の事業で大事なのは、
戦略・戦術は２０％程度。

残りの８０％は、
情熱・熱意だ！！！

と話をしました。

事業を伸ばすにも、
別事業を行うにも、

情熱・熱意がないと続きません。

掲示板レベルの書き込みで、
辞めておきます、
なんてことを言っていたら、

事業を開始してから、
もっと大変な目に遭います。

だから辞めといて正解ですが、、、

今の事業を活かして、
さらに介護事業を加えて、

企業の明るい未来を描き続ける！

と言わないと、
従業員さんが可哀そうです。

それを、暗い顔していたら、、、、
今の事業ですら危ういかも知れません。

介護事業を開始する、その後

その書き込みを見ていて、
はやしならどうアドバイスするかというと、、、

• M&Aで事業買収する
• 事業譲渡受ける

などの提案もすることでしょう。

しかしながら、
現在の事業を行いながら、
まったくの新しい事業に手を出して、
片手間で出来るほど甘くありません。

どっちが本業なのか
わからないくらい、、、

よもするとそちらが
本業になるくらい、、、

の覚悟が必要です。

先日の経営者モーニングセミナーにて、

「よく知っている会社だと思って、デューデリジェンスの手を抜いたらひどいことに遭った」

とおっしゃっていたので、
そこも本気で関わる必要がある、

ということですね。

まとめますと、

韓国製EVは暴走は、、、

ダメ・ゼッタイ！

ですが、

社長の新事業に向けての暴走は、、、

情熱・熱意があるなら、止めないで！！！

ってことです♪

だから・・・一緒にやろうよ、介護事業♪
支援しまっせ♪