おはようござ翔べ! ガンダム池田鴻/フィーリングフリー/ミュージッククリエイション、はやしで。
放っておいて人は育つは、放置しすぎると会社・会の思惑通りには育たない、経営者でも自己改革・自己変容する人が少ない。 No5393
放っておいて人は育つ
ブログ仲間のタッキーこと、
瀧田さんが興味を引くブログを
書いてくれています。
(画像にリンク貼ってあります)
※画像を切らした理由は、アイキャッチにするため(FBでサムネイル表示するため)
タッキーは言い切っています。
放っていたら人は育ちます。
確かに・・・・
そうだけど、
社長の思惑通りに育つとは限りません(笑)
タッキーはこのように、
段階があると教えてくれており、
第1段階：具体的思考段階
↓
第2段階：道具主義的段階 5％
第3段階：他者依存段階 70％
第4段階：自己主導段階 20％
第5段階：自己変容・相互発達段階 5％
他者依存段階が一番多い、
と教えてくれています。
これは主任クラスまでであっても、
教えながら、
他者(上司)に教えてもらいながら、、、、
を言い表すと、
依存しながら成長しているということでしょう。
成長していく段階があり、
社内の人口ピラミッドでは
第2・第3段階が一番多いため、
こういう割合になるのでしょうか。
経営者でも自己変革を求める人は少ない
先日ブログでも開催した、
仲間づくりの勉強会に参加していました。
横地さんが、
具体的な話や、
仲間が増えた話など、
いろいろと話して下さりました。
その中で、、、、
ともおっしゃっていました。
自らで自己変革し、
成長していく人は、
第5段階：自己変容・相互発達段階 5％
にあたるわけなので、
比率で言うと２０人に１人、
しかいません。
ということになります。
そりゃそうですよね。
第5段階：自己変容・相互発達段階 5％
つまり「多様な価値観を受け入れながら他者と関わり、お互いに成長する段階」。
この人であれば、
会に入ることもなく、
自らで自己成長し、
他人を諭していける人なので、、、、
会に入る必要もありませんものね。
そりゃそうだ。
ではなぜ会に入り、学ぼうとするのか？
それはずばり、
第3段階：他者依存段階 70％
が当てはまります。
経営者の悩みは、
ヒトカネモノ。
実際は
誘われたから、
断れないから、
苦難が訪れたから、
異業種はどうしているんだろう、
という中で、悩み解決策を考えながら、
「変わりたくない」という心もありながら、
自己変容していくのですが、
会や会社以外に所属することで、
他者から学ぼう、
他者から教わろう、
何かを得よう、
他者に依存して社会≒会＝コミュニティの中で、
生きていこうとします。
そんな方が多い、
すなわち
第3段階：他者依存段階 70％
つまり
「自分自身の意思決定の基準を持っておらず、他者や所属している組織の意思決定基準に沿って行動する段階」
ということでしょうか。
なかなか表現が難しい、、、、
難しいテーマを選んでしまいました(笑)(笑)
第４段階：自己主導段階とは
では、第３、第５と話をしてきたので、
第4段階：自己主導段階 20％
はどうでしょうか、
第4段階とは、
「自分自身の価値観が確立され、自ら意見を述べることができる段階」
です。
職場ではある程度決裁権限を持つ、
マネージャーや管理者クラスになるでしょうか。
自分の責任範疇があれば、
自らの権限でいろいろとやりたいように出来る、
というのがいいところ。
社長や経営者からしても、
こんな自律型のスタッフが増えていくと、
うれしいものです。
会の中では役職者、
さらに言うと、自ら企画書を作り、
自ら集客し、動いていける人。
こういう人たちがいると、
会は何もしてくれない、
会が変わらない、
なんて愚痴を言うのではなく、
「やりたいようにやらせてもらおう」
となるので、
権限と責任も一緒に与えれば、、、
会が盛り上がっていく、
というわけ。
ここまで来て、
タッキーが言う、
「放置したら（会社や会の思惑どおりに）人は育つ」
と思ってよいでしょうね。
改めて言いますが、
難しいテーマを選んでしまいました(笑)(笑)
ずっと下書きのままで先に進めなかった理由がわかりました(笑)
経営者の中でも自己変革を求めて、
一人で誰にも教わらずに成長していく人は少ない。